Le français Derichebourg vient de sceller le rachat de 100 % du capital de l’allemand Scholz Recycling.
L’opération, accueillie favorablement en Bourse, propulse le leader tricolore dans une nouvelle dimension sur le marché européen du recyclage des déchets métalliques.
Décryptage de cette opération stratégique par les experts d’AURIS Finance, conseil en fusion-acquisition et ingénierie financière.
Le 5 mai 2026, Derichebourg a annoncé la signature d’un contrat engageant portant sur l’acquisition de la totalité du capital de Scholz Recycling. En Bourse, le titre s’est envolé, signe de la validation de ce rapprochement par les investisseurs.
Il s’agit là d’une opération de premier plan : cette acquisition permettra à Derichebourg d’accroître son chiffre d’affaires de 50 %.
Scholz Recycling : acteur historique du recyclage allemand
Fondé en 1872, Scholz Recycling figure parmi les plus anciens acteurs du recyclage des métaux ferreux et non ferreux en Europe.
Le groupe affiche un chiffre d’affaires de 1,6 milliard d’euros en 2025, emploie plus de 3 500 collaborateurs et exploite plus de 180 sites en Allemagne, en République tchèque, en Pologne et en Slovénie, les implantations en Autriche et en Roumanie étant détenues via des coentreprises.
En 2025, l’entreprise allemande a commercialisé plus de 3 millions de tonnes de métaux, papiers, cartons et plastiques.
Une opération à fort effet de levier pour le maillage européen
Avec cette acquisition, Derichebourg franchit un cap décisif.
Le groupe ajoute les 1,6 milliard d’euros de chiffre d’affaires de Scholz à ses propres revenus de 3,3 milliards d’euros, portant l’ensemble à près de 5 milliards d’euros, soit une croissance de 50 % en une seule opération.
Au-delà de cet effet relutif, l’acquisition de Scholz permet à Derichebourg de mettre la main sur une centaine de centres de recyclage supplémentaires (180 en incluant les coentreprises) sur des territoires où il était jusqu’alors absent ou marginal.
L’Allemagne, premier marché de Scholz, deviendra ainsi le deuxième pays du groupe, qui n’y réalisait jusqu’alors que 3 à 5 % de son activité.
Le financement sera assuré par la trésorerie disponible et les lignes de crédit confirmées du groupe, complétées par un crédit-relais arrangé par BNP Paribas. Le closing est attendu au second semestre 2026, sous réserve des autorisations au titre du contrôle des concentrations et des investissements étrangers.
Stratégie de croissance externe
Né en 1956, Derichebourg célèbre cette année ses 70 ans. Spécialisé dans le recyclage des déchets métalliques et les services aux collectivités, il emploie près de 5 400 personnes dans 13 pays et a généré 3,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2025, pour 4,1 millions de tonnes de métaux ferreux recyclés. Depuis plusieurs années, le groupe accélère son développement en combinant croissance externe ciblée et investissements industriels.
Synergies industrielles et décarbonation de la sidérurgie
En Europe, la sidérurgie est en passe de changer de modèle, comme l’illustre la stratégie adoptée par ArcelorMittal. Le sidérurgiste va investir 1,3 milliard d’euros dans un four électrique géant à Dunkerque, d’une capacité de 2 millions de tonnes par an, dont la mise en service est prévue en 2029, dans le but de remplacer progressivement ses hauts-fourneaux au charbon par des fours à arc électrique, dont l’empreinte carbone est divisée par trois. Ces fours, qui fonctionnent en faisant fondre de la ferraille recyclée grâce à l’électricité auront besoin de grandes quantités de ferraille de bonne qualité.
Avec plus de 7 millions de tonnes de matières recyclées par an (4,1 millions pour Derichebourg, plus de 3 millions pour Scholz) et un réseau de près de 280 sites répartis dans toute l’Europe, le groupe disposera d’un outil logistique et commercial capable d’alimenter les aciéristes au plus près de leurs usines.
Une consolidation européenne qui s’accélère
Cette opération illustre une tendance de fond : la concentration accélérée du secteur du recyclage à l’échelle européenne. Face à des donneurs d’ordre qui exigent des partenaires de taille critique, capables de proposer des volumes massifs, une couverture géographique large et des engagements de traçabilité, les acteurs régionaux n’ont d’autre choix que de fusionner ou de se rapprocher.
Pour Derichebourg, intégrer Scholz, c’est passer du statut d’acteur national majeur à celui de leader européen incontournable, capable de peser face à ses grands concurrents allemands et néerlandais.
Nos experts à vos côtés
Cette opération rappelle combien la croissance externe constitue un levier stratégique incontournable pour les ETI et les grands groupes industriels qui entendent franchir un palier de taille. Spécialisés par secteurs, les experts d’AURIS Finance accompagnent dirigeants, PME et ETI dans leurs projets de cession, d’acquisition et de levée de fonds, en France et à l’international.
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